任正非:在任何榮耀與失敗面前,都要平靜得像一湖水

任正非:在任何榮耀與失敗面前,都要平靜得像一湖水
value101 2020-01-14 檢舉

千古興亡多少事,不盡長江滾滾流。任正非曾說,在任何榮耀與失敗面前,都要平靜得像一湖水。這也是任正非所認為的,華為人對於華為現今所取得的成就應有的態度的概括。華為已經取得了為世人所矚目的成就,對此華為人可以感到驕傲和自豪,但滿足於現​​有的成績、沾沾自喜,不能把眼光放在更遠的地方,企業的發展勢必會停步甚至後退。

任正非:在任何榮耀與失敗面前,都要平靜得像一湖水

 

沾沾自喜是很多中小企業都會遇到的問題。中小企業取得一定成就後,很容易得到輿論和媒體的關注,人們知曉中小企業獲取成功的不易,於是不吝褒獎之詞。在一片誇讚聲中,很多中小企業就此安於現狀,失去了艱苦奮鬥、拼搏進取的信念。華為此時正是輿論關注的焦點,在讚揚中保持華為傳統的艱苦奮鬥精神,不自我滿足,是華為繼續發展下去的關鍵。

此外,中小企業多是什麼賺錢就做什麼,東方不亮西方亮,這行不賺錢馬上改行,依靠船小好掉頭、機動靈活而獲取利潤。但隨著企業越做越大,還像這樣以投機的心態做企業,必將面臨企業發展的瓶頸,沒有長期戰略規劃企業必然無法做大做強。

而著眼長遠,就要做出痛苦的選擇,割捨一些眼前的利益,放棄一些機會,這對於靠機會起家的中小企業來說無疑是很痛苦的;但沒有宏圖大志,長遠規劃,小企業將永遠在小企業陣營中徘徊。華為已經成長為國際性的大企業,不能為眼前的小成就所滿足,而是應該有更加長遠的目標,這是任正非所要傳達給員工的思想。

自滿往往是企業危機的開始,因此管理者要時刻其備憂患意識。

任正非:在任何榮耀與失敗面前,都要平靜得像一湖水

 

1999年,陳天橋靠他借來的50萬元開始了創業之路。2005年,32歲的他成為華人首富。短短6年間,他一手創建的盛大網絡資產已逾百億,並成為中國最大的互聯網企業和世界最大的網絡遊戲公司之一。2008年第三季度財報顯示,盛大實現了第十一個季度的穩健增長,而且超出行業第二名1.4倍。

盛大能夠取得如此巨大的成功,憂患意識是其利器之一。在外人看來,盛大似乎有花不完的錢,它的財務狀況足夠健康。按照陳天橋的描述,盛大沒有銀行貸款,沒有應收賬款,每天的現金收入超百萬,但陳天橋的心裡一直都認同比爾·蓋茨的那句話:“微軟距離倒閉永遠只有14天。”微軟帝國尚且如此,何況他的盛大呢!

陳天橋曾說:“在2001年之前,盛大每天都可能死去;在2002年,盛大每個月都可能死去;在2003年,盛大每個季度都可能死去。”在盛大的發展過程中,陳天橋說自己每一年裡都承擔了別人十年的風險。遭遇過與合作夥伴對簿公堂,遭遇過投資方突然撤資,遭遇過黑客的大規模襲擊,也遭遇過競爭對手“舉報”所謂的偷漏稅……政策、業務、技術風險,盛大始終覺得自己“危機重重”。

“人無遠慮,必有近憂”。陳天橋始終是直面現實又憧憬夢想的清醒者,憂患意識是他的一支清醒劑。新的技術每天以加速度變化著,盛大每天在追求機遇的過程中也都面臨著新的危機,同時又在不斷解決危機中抓住新的機遇。這就是盛大的旺盛生命力的體現。

任正非:在任何榮耀與失敗面前,都要平靜得像一湖水

 

所謂高人,往往是比常人多看到三兩步,多做了三兩手準備而已。正如陳天橋所說,變是常態,不變是非常態。在陳天橋看來,一家企業如果不能在快速競爭的市場中,始終保持小步快跑的速度,就會被市場所淘汰。也正是這樣的危機意識,促使陳天橋帶領盛大一次次跨越死亡線,成為國內最大的遊戲運營商、最受人尊敬的IT企業。

 

 

 

 

喜歡這篇文章嗎?

按個讚吧,不會令你失望!

已經讚了

標籤:

  分享這篇好文給親朋好友!